Результаты ПРАКТИКУМАPRO
Мы ценим теоретическую целостность, практические знания и ракурс, но главное – это люди, с которыми мы идем к цели и находимся в ежедневной коммуникации. Умение замечать деструктивные сценарии в команде на этапе их зарождения и знание, как с этими сценариями работать - неоценимый ресурс руководителя.
Каждый работает над своим кейсом, пропуская через него все вводные. Благодаря фокусировке внимания вы заметите скрытые процессы и сможете точнее влиять на результат команды через развивающие интервенции, предвидеть реакции команды.
НАУЧИТЕСЬ ЗАМЕЧАТЬ СЦЕНАРИИ В КОМАНДЕ
ПОЛУЧИТЕ НАВЫК УПРАВЛЕНИЯ
ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ
Мы используем креативные методики - вас ждет лаборатория и исследование своих наработок. На ПРАКТИКУМЕPRO будут импровизированные совещания. Инструкции, которые вы опробуете, вы сможете использовать сразу же в формате «бери и делай».
Цель ПРАКТИКУМАPRO не просто дать новые схемы, усложнив жизнь, а найти в арсенале каждого его персональные инструменты влияния и успешные поведенческие стратегии, научиться ими пользоваться.
СОБЕРЕТЕ ИНСТРУКЦИИ, СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ВАШИМ СМЫСЛОВЫМ ЗАДАЧАМ
ОПРЕДЕЛИТЕ ВАШИ КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЛИЯНИЯ
1
2
3
4
ПРАКТИКУМPRO отличается от привычного формата тренинга. Развлечения, признаться, будет мало. Нас ждут - рефлексия, интерпретация, творчество, глубокое осмысление опыта.
ПОЛУЧИТЕ ЗАРЯД И ВООДУШЕВЛЕНИЕ
5
средний и крупный бизнес
крупный бизнес
очень крупный бизнес
БИЗНЕСМЕН / ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
ТОП-МЕНЕДЖЕР
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ИЛИ СЛУЖБЫ
Для кого разработан ПРАКТИКУМPRO
О чем будем говорить?
О том, кого возьмут в будущее и почему?
Почему в развивающей среде есть синергетический эффект и высокая проводимость смыслов, а в деструктивной копится напряжение? Как перейти от надрыва к потоку?
Что мешает передаче опыта и смыслов? Откуда возникают искажения и даже аннуляция смысла в управленческой команде.
О влиянии на результат команды через развивающие интервенции. Об инструментах влияния и практике их применения.
Как возникают коматозные состояния в команде и как из них выйти? Факторы токсичности в управленческой команде.
Как осваивать инструменты влияния занятым людям и освободить время, которое раньше уходило на исправление искажений?
Задать вопрос
Проверьте, пожалуйста, правильность заполненных данных, чтобы мы могли вам ответить
Ваш вопрос
Выберете удобный формат связи
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
До ПРАКТИКУМPRO нужно:
Ознакомиться с установочным видеоматериалом. 60 минут. Будут вопросы.
№1
№2
Просмотреть две видео-лекции
«8 скрытых сценариев — специфика управленческой команды». Видеоапись лекций можно приобрети отдельно от курса.
Важно!
Тем, кто не ознакомился с материалом, мы предложим присоединиться к следующему ПРАКТИКУМУPRO
Лекции, как и видеоматериал, входят
в комплект ПРАКТИКУМАPRO
ПРОГРАММА:
СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Легенда о Сфинксе — путь откроется только отгадавшему загадку Сфинкса.
Продуктивность и эффективность команды — что зависит от лидера? Всегда ли нужны зрелость и сплочённость? Смысловые задачи коммуникации.
Типичные конфликты и точки напряжения в управленческой команде.

ЧТО ДЕЛАЕТ ЛИДЕРА ЛИДЕРОМ?
Лидер предлагает смыслы, смыслы воодушевляют людей, а бессмыслица угнетает. Суперспособность лидера — возрождать смыслы.
Как изучали лидерство? Модель П. Херси и К. Бланшара.
Спор перспективы и опыта, смыслов и предубеждений.
Риторика и маркеры поведения лидера.
КПД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ. РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
Потенциал управленческой команды. Как его определить.
Стеклянный потолок. Кадровый состав и человеческий ресурс.
Топ-менеджмент. Сильные игроки, слабая команда.
Причины противостояния между лидером и управленческой командой.
Управленческий сбой (срыв сроков или других условий) — дело в среде.
ГЛАВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ – СОВЕЩАНИЯ. ПОЛЬЗА И ВРЕД
Типы совещаний и базовые схемы проведения: Инструктаж, планёрка, оперативка, отчёт, аналитический отчёт и т. д. Способы подтверждение понимания.
Принципы развивающей, корректирующей, поддерживающей обратной связи.
Модерация и фасилитация групповой коммуникации. В чём разница?
Механика тимбилдинга, хвалёный эффект синергии.
СКРЫТЫЕ МИКРОПРОЦЕССЫ И МАКРОПРОЦЕССЫ В КОММУНИКАЦИИ
«Коматозные» состояния и бурление не по делу — качели групповой динамики.
Выгорание и демотивация команды — теневая сторона вовлечения. Защитные механизмы психики.
Барьеры коммуникации, работа с возражениями и умение говорить нет.
Скепсис, недоверие, настороженность, конфликты, сопротивление — выявление мискоммуникации и других точек напряжения, проработка.
Вербальные и невербальные маркеры лжи, невнимания, несогласия.
ДЕСТРУКТИВНЫЕ СЦЕНАРИИ
Перенапряжение — убийца смысла и эффективности.
Факторы токсичности в управленческой команде.
Негативный опыт в основе воспроизведения дестуктивных сценариев. Как остановить зацикленный процесс?
Привычки — хранилище культуры. Формирование привычек — динамика и сопротивление.
ОТ ТОКСИЧНОЙ СРЕДЫ К РАЗВИВАЮЩЕЙ
4 шага от авторитарного стиля к делегирующему.
От надрыва к потоку. Как перестать загонять команду в истощение?
Естественное взаимодействие в среде или механики интерактива?
Токсичные люди — перестроить отношения или расстаться?

РАЗВИВАЮЩИЕ ИНТЕРВЕНЦИИ – ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТ КОМАНДЫ
Как передать не только задачу, но и отношение, подход. Решение проблемы потери или искажения сигнала на фоне шума.
Смысловая задача, когда пафос уместен, а когда категорически нет?
Стратегическое мышление и целостное видение — фокус внимания лидера. Интервенция-интеграция или интервенция-имплантация?
Инструменты влияния и практика их применения.


Адаптировать под корпоративный формат
Смысловую задачу, контекст, продолжительность, интенсивность и акценты мы согласуем с вами. Для этого мы проводим проблематизирующий семинар «ШАГ 0». Это бесплатно.

Оставьте заявку и мы с вами свяжемся
Удобный формат связи
ПрактикумPRO
13-14 марта 2020
предварительное бронирование до 29.02.2020
44900
р.
69900
р.
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с офертой и политикой конфиденциальности
ПрактикумPRO
13-14 марта 2020
предварительное бронирование до 29.02.2020
44900
р.
69900
р.
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с офертой и политикой конфиденциальности

Дарья Масленникова

Автор и ведущая
Нейропсихолог, методолог развивающих сред.

Основатель лаборатории нетривиальных решений [Nasamomdele.pro] – смысловое качество деловой коммуникации. Повышает квалификацию экспертов-наставников, лидеров управленческих команд, модераторов деловых событий – обучает развивающим интервенциям. Создаёт концепции и смысловые каркасы развивающих сред, интерактивных учебных программ и деловых событий.

Методология: бизнес, практика, наука
.

Лучший способ влиять на результат — это развивающие интервенции. Замечайте влияние. Управляйте вниманием.
Дарья Масленникова

Цикл «В БУДУЩЕЕ ВОЗЬМУТ НЕ ВСЕХ*»
27.11.2019
04.12.2019
13-14.03.2020
ПРАКТИКУМPRO «Выход из деструктивных сценариев»
*название выставки в Новой Третьяковке Ильи Кабакова.
Чтобы быть в курсе обновлений, подпишитесь на наши новости
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Click to order
Cart
Корзина
Total: 
Перед тем как оплатить, обратите внимание на обязательные условия:
1. Посетить две установочные лекции «8 типичных ошибок лидера управленческой команды». Тем, кто не сможет принять участие лично мы вышлем видеозаписи лекций.
2. Каждому участнику практикума мы также вышлем установочную запись длиной 60 минут, с которой будет необходимо ознакомиться. Тем кто, не ознакомится с материалом, мы предложим присоединиться к следующему ПРАКТИКУМPRO
Лекции и видеоматериал, входят в комплект ПРАКТИКУМPRO
Имя
E-mail
Your Phone
Выберите удобный формат связи
Нажимая кноку вы соглашаетесь с договором оферты и политикой конфиденциальности
Добрый день!
Мы используем cookies.
OK
Close