Зачем лидеру взгляд нейропсихолога, методолога развивающих сред? В поиске эффективных решений лидеры попадают в ловушки скрытых процессов. Вместо чувства глубокого удовлетворения потеря времени и сил.

Дарья Масленникова

Зачем лидеру взгляд нейропсихолога, методолога развивающих сред? В поиске эффективных решений лидеры попадают в ловушки скрытых процессов. Вместо чувства глубокого удовлетворения потеря времени и сил.
Дарья Масленникова
О ЛЕКЦИИ
Мы собрали 8 скрытых и фатальных сценариев поведения управленческих команд. За ними не ошибки, а попытки повысить эффективность. Наша задача — выявить причинно-следственные связи, показать, что на самом деле происходит между лидером и командой.

Часто это и не команда вовсе. Но не будем забегать вперёд…

Взгляд методолога поможет высветить деструктивные моменты, и вы своими глазами увидите, где аннулируется или искажается смысл.

О ЧЕМ БУДЕМ ГОВОРИТЬ?
ЭПИЗОД 1
27 ноября | 19:00
ЭПИЗОД 2
4 декабря | 19:00


СЦЕНАРИЙ №1. ПАРТНЁРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С КАЖДЫМ В КОМАНДЕ

Что делать, если команда, по сути, не команда?
Как лидер сам рушит связи в команде и стимулирует сплетни?
Откуда берутся токсичные отношения в управленческой команде?
И главный вопрос — как изжить собственный "синдром диспетчера"?
Чем лидеры платят за моду повышать вовлеченность сотрудников?


СЦЕНАРИЙ
2. ИСТОЩЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Как различить нормальную мобилизацию при трансформации и истощение изменениями?
Почему команда возвращается к пересмотру принятых решений?
Что делать, если демотивирующая обратная связь крепко вошла в привычку?

СЦЕНАРИЙ3. ПОДЛИННАЯ ТОЛЕРАНТНОСТЬ

Как различить развивающую среду и распущенность?
Как толерантность к хамству, халтуре, саботажу, толерантность к иным ценностям может не только подорвать авторитет лидера, но и привести к расколу в команде?

Как толерантность связана с синдромом самозванца и как её интерпретируют?

СЦЕНАРИЙ4.БЕЗОГОВОРОЧНЫЙ ПОРЯДОК

Как различить порядок и тиранию перфекционизмом?
Где грань между преодолением сопротивления и превращением команды в вязкое болото? Как различить согласие и безропотность?
Если лидер самый компетентный, почему команда деградирует?
Как вырваться из необходимости всё контролировать, если без постоянного контроля постоянно срываются сроки?

СЦЕНАРИЙ5. ЛИЧНЫЙ ГЕРОИЗМ

Как харизматичный лидер уничтожает команду?
Что скрывается за ленью, когда это сопротивление и саботаж, а когда истощение и признак выгорания?
Механизмы аннуляции и инверсии смысла. Где источник вечной суеты?
Ч
ем грозит пропущенная стадия авторитарного лидерства

СЦЕНАРИЙ6. КРЕАТИВНОСТЬ НОН-СТОП

Как различить творческий поток и просто затянувшееся совещание, в котором не могут найти консенсус?
Обратная сторона непрерывного творчества — когда нужно остановиться?
Чем опасны нестабильные системы (гибкость≠нестабильность).


СЦЕНАРИЙ7. СМЯГЧЁННЫЙ ДИКТАТ

Откуда взялось это убеждение, что смягчение тона нивелирует атмосферу диктата?
Когда уместен авторитарный стиль лидерства, и что он на самом деле значит?
Как различить традиции и инертность?
Как выявить манипуляции и устранить их?

СЦЕНАРИЙ8. «НЕ БУДЕМ РАСКАЧИВАТЬ ЛОДКУ»

Двойные стандарты — это плохо, а неосознаваемые двойные стандарты — это очень плохо. Как проверить систему на наличие двойного стандарта?
Хороший и плохой юмор — на что обращать внимание?
Маркеры лжи, как выявить ложь и что с этим делать?
Творческий подход ≠непредсказуемость. Где граница?

ЭПИЗОД 1 |
27 ноября в 19:00
ЭПИЗОД 2 |
4 декабря в 19:00


СЦЕНАРИЙ №1. ПАРТНЁРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С КАЖДЫМ В КОМАНДЕ

Что делать, если команда, по сути, не команда?
Как лидер сам рушит связи в команде и стимулирует сплетни?
Откуда берутся токсичные отношения в управленческой команде?
И главный вопрос — как изжить собственный "синдром диспетчера"?
Чем лидеры платят за моду повышать вовлеченность сотрудников?


СЦЕНАРИЙ
2. ИСТОЩЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Как различить нормальную мобилизацию при трансформации и истощение изменениями?
Почему команда возвращается к пересмотру принятых решений?
Что делать, если демотивирующая обратная связь крепко вошла в привычку?

СЦЕНАРИЙ3. ПОДЛИННАЯ ТОЛЕРАНТНОСТЬ

Как различить развивающую среду и распущенность?
Как толерантность к хамству, халтуре, саботажу, толерантность к иным ценностям может не только подорвать авторитет лидера, но и привести к расколу в команде?

Как толерантность связана с синдромом самозванца и как её интерпретируют?

СЦЕНАРИЙ4.БЕЗОГОВОРОЧНЫЙ ПОРЯДОК

Как различить порядок и тиранию перфекционизмом?
Где грань между преодолением сопротивления и превращением команды в вязкое болото? Как различить согласие и безропотность?
Если лидер самый компетентный, почему команда деградирует?
Как вырваться из необходимости всё контролировать, если без постоянного контроля постоянно срываются сроки?

СЦЕНАРИЙ5. ЛИЧНЫЙ ГЕРОИЗМ

Как харизматичный лидер уничтожает команду?
Что скрывается за ленью, когда это сопротивление и саботаж, а когда истощение и признак выгорания?
Механизмы аннуляции и инверсии смысла. Где источник вечной суеты?
Ч
ем грозит пропущенная стадия авторитарного лидерства

СЦЕНАРИЙ6. КРЕАТИВНОСТЬ НОН-СТОП

Как различить творческий поток и просто затянувшееся совещание, в котором не могут найти консенсус?
Обратная сторона непрерывного творчества — когда нужно остановиться?
Чем опасны нестабильные системы (гибкость≠нестабильность).


СЦЕНАРИЙ7. СМЯГЧЁННЫЙ ДИКТАТ

Откуда взялось это убеждение, что смягчение тона нивелирует атмосферу диктата?
Когда уместен авторитарный стиль лидерства, и что он на самом деле значит?
Как различить традиции и инертность?
Как выявить манипуляции и устранить их?

СЦЕНАРИЙ8. «НЕ БУДЕМ РАСКАЧИВАТЬ ЛОДКУ»

Двойные стандарты — это плохо, а неосознаваемые двойные стандарты — это очень плохо. Как проверить систему на наличие двойного стандарта?
Хороший и плохой юмор — на что обращать внимание?
Маркеры лжи, как выявить ложь и что с этим делать?
Творческий подход ≠непредсказуемость. Где граница?

ДЛЯ КОГО
Дарья Масленникова, лекция 8 скрытых сценариев, работа с управленческими командами
Дарья Масленникова, лекция 8 скрытых сценариев, работа с управленческими командами
БИЗНЕСМЕН /ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
средний бизнес
ТОП-МЕНЕДЖЕР
средний бизнес
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА И СЛУЖБЫ
крупный бизнес
НА ЛЕКЦИИ НЕ БУДЕТ
УЛОВОК
Мы не будем заигрывать с вами, вооружая приёмами, которые помогут подавить вашу команду. Зрелая команда — вот наша цель.
УГАДЫВАНИЯ
Мы не будем подбирать стиль лидерства, подходящий вашему характеру. Нужно уметь динамически варьировать стили.
МАГИИ
Мы не будем обещать отработку навыков. Освоение развивающих интервенций требует месяцев кропотливой работы.
ЧТО БУДЕТ НА ЛЕКЦИИ?
Дарья Масленникова, лекция, сценарии поведения в управленческой команде, коммуникация с командой
Дарья Масленникова, лекция, сценарии поведения в управленческой команде, коммуникация с командой
ПРЕПАРАЦИЯ СЦЕНАРИЕВ ПОВЕДЕНИЯ
Сэкономив время на экивоках, мы успеем разобрать больше примеров, каким образом связаны поведение лидера и реакции его команды.
ДЕТАЛЬНЫЙ РАЗБОР БАРЬЕРОВ
Скрытые мотивы, неосознаваемые реакции, манипуляции и взаимовлияние — вот, что движет людьми ежедневно.
Если вам надоело ходить по кругу и вы готовы к прямому разговору, если вы готовы искать причину не только в обстоятельствах, но и в себе, увидимся на лекции.

Дарья Масленникова
Если вам надоело ходить по кругу и вы готовы к прямому разговору, если вы готовы искать причину не только в обстоятельствах, но и в себе, увидимся на лекции.
Дарья Масленникова
СКОРО СТАРТ!
ЦИКЛ ЛЕКЦИЙ ДЛЯ ЛИДЕРОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
"В БУДУЩЕЕ ВОЗЬМУТ НЕ ВСЕХ*"

ВЫХОД ИЗ ДЕСТРУКТИВНЫХ ПРОЦЕССОВ
Лекцией «8 СКРЫТЫХ СЦЕНАРИЕВ - СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД» в два эпизода мы претворяем ПРАКТИКУМPRO. Чтобы эффективно использовать время и разбирать на нём не бездонное «кто виноват?», а конкретное «что делать?»

ЛЕКЦИЯ (эпизоды 1 и 2) входит в комплект ПРАКТИКУМАPRO
ЦИКЛ ЛЕКЦИЙ ДЛЯ ЛИДЕРОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
"В БУДУЩЕЕ ВОЗЬМУТ НЕ ВСЕХ*"

ВЫХОД ИЗ ДЕСТРУКТИВНЫХ ПРОЦЕССОВ.
Лекцией «8 СКРЫТЫХ СЦЕНАРИЕВ - СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД» в два эпизода мы претворяем ПРАКТИКУМPRO. Чтобы эффективно использовать время и разбирать на нём не бездонное «кто виноват?», а конкретное «что делать?»

ЛЕКЦИЯ (эпизоды 1 и 2) входит в комплект ПРАКТИКУМАPRO
Лекция — это сериал (8 сценариев — 8 сюжетов).
Жанр: психологический триллер.
Управленческая команда — тут всё серьёзно.

Дарья Масленникова
Лекция — это сериал (8 сценариев — 8 сюжетов).
Жанр: психологический триллер.
Управленческая команда — тут всё серьёзно.
Дарья Масленникова
РЕЗУЛЬТАТЫ
ТОЧНОСТЬ
Лучше соотносить инструменты влияния со смысловой задачей коммуникации.
№1
ПОНИМАНИЕ СУТИ
Как устроены лидерство, групповая динамика, продуктивная команда, зрелая команда?
№2
СНИЖЕНИЕ НАПРЯЖЕНИЯ
Трезвый оптимизм и понимание причинно-следственных связей снижают напряжение.
№3
ЗАРЯД
Азартное ожидание сложной ситуации, для которой есть заготовка, заряжает позитивом.
№4
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
ЛЕКЦИЯ: ЭПИЗОД 1
8 СКРЫТЫХ СЦЕНАРИЕВ –СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ.


27.11.2019

4900₽
Участие
Видеозапись лекции эпизод 1
ВЫБРАТЬ
ЛЕКЦИЯ: ЭПИЗОД 2
8 СКРЫТЫХ СЦЕНАРИЕВ –СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ.

04.12.2019
4900₽
Участие
Видеозапись лекции эпизод 2
ВЫБРАТЬ
Click to order
ВАШ ЗАКАЗ
Total: 
Имя
Email
Телефон
Удобный формат связи
ПРОМОКОД
Нажимая кнопку купить вы соглашаетесь с офертой и политикой конфиденциальности

Дарья Масленникова

Автор и ведущая
Нейропсихолог, методолог развивающих сред. Основатель лаборатории нетривиальных решений [Nasamomdele.pro] — смысловое качество деловой коммуникации.

По сути я повышаю академическое и смысловое качество деловой коммуникации, помогаю точно, без искажений транслировать смыслы, передавать опыт.

Я разработала методологию MODUS PROBUS (лат. верное средство, испытанный метод), благодаря которой в режиме "просто о сложном" я создаю развивающие среды и учу вас создавать их.

Методология: бизнес, практика, наука.

Дарья Масленникова

Автор и ведущая
Нейропсихолог, методолог развивающих сред. Основатель лаборатории нетривиальных решений [Nasamomdele.pro] — смысловое качество деловой коммуникации.

По сути я повышаю академическое и смысловое качество деловой коммуникации, помогаю точно, без искажений транслировать смыслы, передавать опыт.

Я разработала методологию MODUS PROBUS (лат. верное средство, испытанный метод), благодаря которой в режиме "просто о сложном" я создаю развивающие среды и учу вас создавать их.

Методология: бизнес, практика, наука.

Лучший способ влиять на результат — это развивающие интервенции. Замечайте влияние. Управляйте вниманием.

Дарья Масленникова

Адаптировать под корпоративный формат.
Смысловую задачу, контекст, продолжительность, интенсивность и акценты мы согласуем с вами. Для этого мы проводим проблематизирующий семинар «ШАГ 0». Это бесплатно.
Оставьте заявку и мы с вами свяжемся
Выберите удобный способ связи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Чтобы быть в курсе обновлений, подпишитесь на наши новости
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности




Добрый день!
Мы используем cookies.
OK
Close