Деструктивная среда несёт вязкость или много суеты, развивающая среда преумножает ясность и эффективность, проактивность и желание развиваться у сотрудников.
Об этом и поговорим на лекциях.
Об этом и поговорим на лекциях.
Вопрос не новый – как тратить меньше времени на коммуникации и получать максимальный результат?
Самый главный босс – босс всех боссов, источник смыслов. Если он не формирует развивающую среду, деструктивная формируется сама. Огромное количество времени и сил уходит на борьбу с искажениями в коммуникации, которая кажется утомительной и бессмысленной.
Приходите на лекции–квинтэссенции.
У вас будет возможность задать свой вопрос лично.
У вас будет возможность задать свой вопрос лично.
РАСПИСАНИЕ
23.07.2020
13:00-16:00
Лекция «Глубина влияния и слышимость в развивающей среде»
КУПИТЬ БИЛЕТ
30.07.2020
13:00-16:00
Лекция «Интерактивные механики на совещании. Часть 1»
КУПИТЬ БИЛЕТ
6.08.2020
13:00-16:00
Лекция «Интерактивные механики на совещании. Часть 2»
КУПИТЬ БИЛЕТ
Открытая
дата
Лекция «Развивающие интервенции – что нельзя делегировать?»
Открытая
дата
Лекция «Смысловой сигнал – как из эха и шумов рождается бред?»
Открытая
дата
Лекция «Самый главный босс как ПРЕ-ПО-ДАВАТЕЛЬ»
Открытая
дата
Лекция «Самый главный босс как СПИКЕР корпоративных деловых событий»
Открытая
дата
Лекция «Обратная связь – двигатель развития корпоративной культуры»
Эксперты
© Все права защищены.
ИП Федорова Александра Евгеньевна
ИНН 210402870729
ИП Федорова Александра Евгеньевна
ИНН 210402870729
ЛЕКЦИЯ 1. ГЛУБИНА ВЛИЯНИЯ И СЛЫШИМОСТЬ В РАЗВИВАЮЩЕЙ СРЕДЕ
- Определение и компоненты развивающей среды.
- Объекты, субъекты и инструменты влияния. Целевое действие.
- Глубина влияния – смысловое и академическое качество деловой коммуникации. Слово – инструмент влияния №4.
- Объекты, субъекты и инструменты влияния. Целевое действие.
- Глубина влияния – смысловое и академическое качество деловой коммуникации. Слово – инструмент влияния №4.
ЛЕКЦИЯ 2. ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕХАНИКИ НА СОВЕЩАНИИ. Часть 1
Модуль 1. Стадия АВТОРИТАРНОГО стиля лидерства. Механики взаимодействия
- ЛИДЕР авторитарной стадии – координатор и контролёр.
- В КОМАНДЕ авторитарной стадии главное – дисциплина и сотрудничество.
- КОММУНИКАЦИЯ авторитарной стадии – инструкции и работа с возражениями. Вербальный и невербальный уровни коммуникации.
Модуль 2. Стадия ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО стиля лидерства. Механики взаимодействия
- ЛИДЕР демократической стадии – модератор. Приёмы модерации и управления групповой динамикой.
- В КОМАНДЕ демократической стадии главное – вовлечённость и мотивация. Риски перегрева команды.
- КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ демократической стадии – драйв и конфликт. Принципы развивающей, корректирующей, поддерживающей обратной связи.
- ЛИДЕР авторитарной стадии – координатор и контролёр.
- В КОМАНДЕ авторитарной стадии главное – дисциплина и сотрудничество.
- КОММУНИКАЦИЯ авторитарной стадии – инструкции и работа с возражениями. Вербальный и невербальный уровни коммуникации.
Модуль 2. Стадия ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО стиля лидерства. Механики взаимодействия
- ЛИДЕР демократической стадии – модератор. Приёмы модерации и управления групповой динамикой.
- В КОМАНДЕ демократической стадии главное – вовлечённость и мотивация. Риски перегрева команды.
- КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ демократической стадии – драйв и конфликт. Принципы развивающей, корректирующей, поддерживающей обратной связи.
ЛЕКЦИЯ 3. ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕХАНИКИ НА СОВЕЩАНИИ. Часть 2
Модуль 3. Стадия ПОДДЕРЖИВАЮЩЕГО стиля лидерства. Механики взаимодействия
- ЛИДЕР поддерживающей стадии – наставник команды. Наглядные методы оценки групповой продуктивности/эффективности, работа с рац. предложениями.
- В КОМАНДЕ поддерживающей стадии главное – формирование культуры. Формирование привычек – динамика, сопротивление, подводные камни. Ресурсное состояние.
- КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ поддерживающей стадии – творчество и консенсус. Приёмы группового коучинга.
Модуль 4. Стадия ДЕЛЕГИРУЮЩЕГО стиля лидерства. Механики взаимодействия
- ЛИДЕР делегирующей стадии – наставник лидера.
- В КОМАНДЕ делегирующей стадии главное – ответственность за результат. Вовлечение, приоритеты и зрелая команда – основа делегирования.
- КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ делегирующей стадии – напутствия, истории и смыслы. Новый уровень убедительности – опосредованное управление.
- ЛИДЕР поддерживающей стадии – наставник команды. Наглядные методы оценки групповой продуктивности/эффективности, работа с рац. предложениями.
- В КОМАНДЕ поддерживающей стадии главное – формирование культуры. Формирование привычек – динамика, сопротивление, подводные камни. Ресурсное состояние.
- КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ поддерживающей стадии – творчество и консенсус. Приёмы группового коучинга.
Модуль 4. Стадия ДЕЛЕГИРУЮЩЕГО стиля лидерства. Механики взаимодействия
- ЛИДЕР делегирующей стадии – наставник лидера.
- В КОМАНДЕ делегирующей стадии главное – ответственность за результат. Вовлечение, приоритеты и зрелая команда – основа делегирования.
- КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ делегирующей стадии – напутствия, истории и смыслы. Новый уровень убедительности – опосредованное управление.
ЛЕКЦИЯ 4. РАЗВИВАЮЩИЕ ИНТЕРВЕНЦИИ – ЧТО НЕЛЬЗЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ?
- Развивающие интервенции – передача опыта и смыслов.
- Ключевые задачи самого главного босса. Репутация – инструмент влияния №5.
- Ловушки проактивности и статусно-ролевой конфликт в управленческой команде. Синдром диспетчера.
ЛЕКЦИЯ 5. СМЫСЛОВОЙ СИГНАЛ – КАК ИЗ ЭХА И ШУМОВ РОЖДАЕТСЯ БРЕД?
- Барьеры в коммуникации: непонимание, скепсис, противоречия и разногласия.
- Как защитить коммуникацию от аннуляции и искажения смысла?
- Смысловые задачи коммуникации – когда нужен, а когда излишен интерактив.
ЛЕКЦИЯ 6. САМЫЙ ГЛАВНЫЙ БОСС КАК ПРЕ-ПО-ДАВАТЕЛЬ
- Внутренняя школа непрерывного развития: каркас и основные принципы.
- Передача опыта и смыслов. Интервенция-интеграция или интервенция-имплантация.
- Внедрение принципов эффективной коммуникации. Работают только привычки.
- Передача опыта и смыслов. Интервенция-интеграция или интервенция-имплантация.
- Внедрение принципов эффективной коммуникации. Работают только привычки.
ЛЕКЦИЯ 7. САМЫЙ ГЛАВНЫЙ БОСС КАК СПИКЕР КОРПОРАТИВНЫХ ДЕЛОВЫХ СОБЫТИЙ
- Роль самого главного босса – быть главным. Визионер или судья?
- Беспроигрышный вариант смыслового каркаса выступления. Словами трогая сердца.
- Использования интерактива в драматургии главного выступления.
- Беспроигрышный вариант смыслового каркаса выступления. Словами трогая сердца.
- Использования интерактива в драматургии главного выступления.
ЛЕКЦИЯ 8. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ - ДВИГАТЕЛЬ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
- Токсичные сотрудники и преданные волоклюи. Источники вязкости и сопротивления.
- Кто, как и главное зачем искажает смысловой сигнал.
- Формулы негативной обратной связи – показатель корпоративной культуры.
- Кто, как и главное зачем искажает смысловой сигнал.
- Формулы негативной обратной связи – показатель корпоративной культуры.
Click to order
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ПОСЕЩЕНИЕ ЛЕКЦИИ
оставьте свои контакты и мы сообщим вам о датах, месте проведения и стоимости, когда они будут известны
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности