Цикл "В будущее возьмут не всех"
КУРС ЛЕКЦИЙ "ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕХАНИКИ НА СОВЕЩАНИИ"
модулей
Курс состоит из
Самый главный босс – босс всех боссов, источник смыслов и приемов коммуникации. Как тратить меньше его времени на коммуникации и получать максимальный результат?

Рекомендаций по проведению эффективных совещаний много, но мало, кто знает, что приёмы, суперэффективные на одной стадии развития команды, могут быть вредными и даже губительными на другой.

Это и блокирует делегирование, проактивность, зато множит вязкость, суету и раздражение.
ПОЧЕМУ НЕ РАБОТАЕТ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ЧТО МЕШАЕТ ПРОАКТИВНОСТИ?
средний и крупный бизнес
крупный бизнес
очень крупный бизнес
БИЗНЕСМЕН / ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
ТОП-МЕНЕДЖЕР
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ИЛИ СЛУЖБЫ
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС

ЛИДЕР авторитарной стадии – координатор и контролёр.
В КОМАНДЕ авторитарной стадии главное – дисциплина и сотрудничество.
КОММУНИКАЦИЯ авторитарной стадии – инструкции и работа с возражениями. Вербальный и невербальный уровни коммуникации.
СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЕЙ
1
СТАДИЯ АВТОРИТАРНОГО СТИЛЯ ЛИДЕРСТВА. МЕХАНИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ЛИДЕР поддерживающей стадии – наставник команды. Наглядные методы оценки групповой продуктивности/эффективности, работа с рац. предложениями.
В КОМАНДЕ поддерживающей стадии главное – формирование культуры. Формирование привычек – динамика, сопротивление, подводные камни. Ресурсное состояние.
КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ поддерживающей стадии – творчество и консенсус. Приёмы группового коучинга.
3
СТАДИЯ ПОДДЕРЖИВАЮЩЕГО СТИЛЯ ЛИДЕРСТВА. МЕХАНИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ЛИДЕР демократической стадии – модератор. Приёмы модерации и управления групповой динамикой.
В КОМАНДЕ демократической стадии главное – вовлечённость и мотивация. Риски перегрева команды.
КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ демократической стадии – драйв и конфликт. Принципы развивающей, корректирующей, поддерживающей обратной связи.
2
СТАДИЯ ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО СТИЛЯ ЛИДЕРСТВА. МЕХАНИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ЛИДЕР делегирующей стадии – наставник лидера.
В КОМАНДЕ делегирующей стадии главное – ответственность за результат. Вовлечение, приоритеты и зрелая команда – основа делегирования.
КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ делегирующей стадии – напутствия, истории и смыслы. Новый уровень убедительности – опосредованное управление.
4
СТАДИЯ ДЕЛЕГИРУЮЩЕГО СТИЛЯ ЛИДЕРСТВА. МЕХАНИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ИНТЕРАКТИВНАЯ МЕХАНИКА НА СОВЕЩАНИИ
ВЕСЬ ЦИКЛ "В БУДУЩЕЕ ВОЗЬМУТ НЕ ВСЕХ"
48900р.
Нажимая кнопку купить, вы соглашаетесь с офертой и политикой конфиденциальности
Курс из 4-ех модулей
Видео-комментарий к ПРАКТИКУМУ, 2 видео-лекции «8 скрытых сценариев — специфика управленческой команды», «ПРАКТИКУМ PRO Эффективные сценарии. Управленческая команда», курс «Интерактивная механика на совещании»
5990р.
8000р.
80900р.
СТОИМОСТЬ

Дарья Масленникова

автор и ведущая лекции
Нейропсихолог, методолог развивающих сред, архитектор деловых событий и образовательных программ. Сооснователь школы качества смысловой коммуникации MASS CODE.

Повышает квалификацию экспертов, лидеров управленческих команд, наставников, готовит вменяемых модераторов. Создаёт концепции интерактивных учебных программ и деловых событий. Обучает сценарированию.

Методология: бизнес, практика, наука.
Контакты и документация
© Все права защищены.
ИП Федорова Александра Евгеньевна
ИНН 210402870729
ЛЕКЦИЯ 1. ГЛУБИНА ВЛИЯНИЯ И СЛЫШИМОСТЬ В РАЗВИВАЮЩЕЙ СРЕДЕ
- Определение и компоненты развивающей среды.
- Объекты, субъекты и инструменты влияния. Целевое действие.
- Глубина влияния – смысловое и академическое качество деловой коммуникации. Слово – инструмент влияния №4.

ЛЕКЦИЯ 2. ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕХАНИКИ НА СОВЕЩАНИИ. Часть 1
Модуль 1. Стадия АВТОРИТАРНОГО стиля лидерства. Механики взаимодействия

- ЛИДЕР авторитарной стадии – координатор и контролёр.
- В КОМАНДЕ авторитарной стадии главное – дисциплина и сотрудничество.
- КОММУНИКАЦИЯ авторитарной стадии – инструкции и работа с возражениями. Вербальный и невербальный уровни коммуникации.


Модуль 2. Стадия ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО стиля лидерства. Механики взаимодействия

- ЛИДЕР демократической стадии – модератор. Приёмы модерации и управления групповой динамикой.
- В КОМАНДЕ демократической стадии главное – вовлечённость и мотивация. Риски перегрева команды.
- КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ демократической стадии – драйв и конфликт. Принципы развивающей, корректирующей, поддерживающей обратной связи.

ЛЕКЦИЯ 3. ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕХАНИКИ НА СОВЕЩАНИИ. Часть 2
Модуль 3. Стадия ПОДДЕРЖИВАЮЩЕГО стиля лидерства. Механики взаимодействия

- ЛИДЕР поддерживающей стадии – наставник команды. Наглядные методы оценки групповой продуктивности/эффективности, работа с рац. предложениями.
- В КОМАНДЕ поддерживающей стадии главное – формирование культуры. Формирование привычек – динамика, сопротивление, подводные камни. Ресурсное состояние.
- КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ поддерживающей стадии – творчество и консенсус. Приёмы группового коучинга.

Модуль 4. Стадия ДЕЛЕГИРУЮЩЕГО стиля лидерства. Механики взаимодействия

- ЛИДЕР делегирующей стадии – наставник лидера.
- В КОМАНДЕ делегирующей стадии главное – ответственность за результат. Вовлечение, приоритеты и зрелая команда – основа делегирования.
- КОММУНИКАЦИЯ и РЕФЛЕКСИЯ делегирующей стадии – напутствия, истории и смыслы. Новый уровень убедительности – опосредованное управление.
ЛЕКЦИЯ 4. РАЗВИВАЮЩИЕ ИНТЕРВЕНЦИИ – ЧТО НЕЛЬЗЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ?

- Развивающие интервенции – передача опыта и смыслов.
- Ключевые задачи самого главного босса. Репутация – инструмент влияния №5.
- Ловушки проактивности и статусно-ролевой конфликт в управленческой команде. Синдром диспетчера.
ЛЕКЦИЯ 5. СМЫСЛОВОЙ СИГНАЛ – КАК ИЗ ЭХА И ШУМОВ РОЖДАЕТСЯ БРЕД?

- Барьеры в коммуникации: непонимание, скепсис, противоречия и разногласия.
- Как защитить коммуникацию от аннуляции и искажения смысла?
- Смысловые задачи коммуникации – когда нужен, а когда излишен интерактив.
ЛЕКЦИЯ 6. САМЫЙ ГЛАВНЫЙ БОСС КАК ПРЕ-ПО-ДАВАТЕЛЬ
- Внутренняя школа непрерывного развития: каркас и основные принципы.
- Передача опыта и смыслов. Интервенция-интеграция или интервенция-имплантация.
- Внедрение принципов эффективной коммуникации. Работают только привычки.
ЛЕКЦИЯ 7. САМЫЙ ГЛАВНЫЙ БОСС КАК СПИКЕР КОРПОРАТИВНЫХ ДЕЛОВЫХ СОБЫТИЙ
- Роль самого главного босса – быть главным. Визионер или судья?
- Беспроигрышный вариант смыслового каркаса выступления. Словами трогая сердца.
- Использования интерактива в драматургии главного выступления.
ЛЕКЦИЯ 8. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ - ДВИГАТЕЛЬ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
- Токсичные сотрудники и преданные волоклюи. Источники вязкости и сопротивления.
- Кто, как и главное зачем искажает смысловой сигнал.
- Формулы негативной обратной связи – показатель корпоративной культуры.
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Ваше Имя
Email
Телефон
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с офертой и политикой конфиденциальности
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ПОСЕЩЕНИЕ ЛЕКЦИИ
оставьте свои контакты и мы сообщим вам о датах, месте проведения и стоимости, когда они будут известны
Выберите лекции, которые хотите посетить
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности