{Nasamomdele.pro}
Лаборатория нетривиальных решений
О наc ( ПОДХОД)
Мы не изобретаем новых методологий, мы опираемся на фундамент рефлепрактики, которая корнями уходит в знаменитый Московский кружок философа и методолога Г.П Щедровицкого. Из рефлепрактики, к слову, родилась психология творчества, в которой процесс производства идей был изучен вдоль и поперёк.

Мы используем мощные рефлексивные методы, создавая понятные и удобные инструменты (развивающие интервенции) для поиска идей и создания концепций, для запуска группового творческого процесса, для создания развивающей среды и разработки учебных программ.
Для организаций
Каскадное обучение в системе управления знаниями
«Внутренняя школа непрерывного развития»
Методология создания развивающей среды
«100 дней»
Управление ожиданиями
«Притягательный сервис»
Вернуться к выбору
Для организаторов
форумов, конференций, фестивалией и т.д.
Инсайт-интервью
Что это?
Никого не трогают рафинированные истории, пленарные заседания зачастую скучны. Интересно то, что осталось за кадром.
У нас есть новые нетривиальные форматы активностей для гостей и участников мероприятия – ИНСАЙТ-ИНТЕРВЬЮ.

Как?
По сути это перекрёстное интервью по одним и тем же вопросам группы экспертов. Тема инсайт-интервью задаётся по теме или лейт-мотиву мероприятия. Тонкая модерация группового рефлексивного исследования профессионального пути и переплетение историй профессионального и личностного роста вовлекают зрителя, он узнаёт себя.
Общее время интервью – от 40 минут до 3-х часов.

Нужно ли Вам именно это?
Мы об этом подумали. Формат нетривиальный, непривычный. Но один из наших любимых. Отсутствие жёсткого сценария позволяет импровизировать и вместе с участниками интервью определять глубину раскрытия темы. Мы готовы встретиться с Вами, чтобы познакомиться и дать пояснения.

________________

ИНСАЙТ
-ИНТЕРВЬЮ – триумф рефлепрактикии. Если слово «рефлепрактика» вам не знакомо, то приведу определение:

Рефлепрактика — специально организованное взаимодействие между людьми, направленное на актуализацию и формирование у них рефлексивного процесса (механизма) в целях эффективного разрешения возникших жизненных задач, в том числе внутриличностного характера.


То есть нужно специально организовать коммуникацию таким образом, чтобы создать условия для осознания. Для осознания чего-то важного, не какого-то абстрактного, а связанного с решением жизненных задач. Такое осознание даёт нам инсайт. Инсайт, мы все знаем – озарение. Мне нравится такое описание: инсайт – это сложное умственное явление, внезапное понимание, ясность.

Инсайт-интервью должно создать условия для инсайта аудитории, инсайта Спикера и инстайта модератора/фасилитатора. Будет ошибкой (кстати, мы часто её встречаем) кормить аудиторию прошлыми инсайтами спикера. Допустим, год назад он внезапно сознал для себя что-то важное и вот этим выводом делится с аудиторией. Это нужно подавать как развивающую интервенцию, форму передачи опыта и смысла. Это уже другой метод. Вернёмся к инсайт-интервью.

Цель

  • Прикладной аспект: люди принимают и запоминают свои озарения лучше, чем чужие. Инсайт несёт новый ракурс, новое понимание. В нём решение актуальной проблемы.

  • Эмоциональный аспект: инсайт сопровождается внутренним ликованием и благодарностью, обращённой к тому, кто «навёл на мысль». Хочется возвращаться в ту обстановку и к тем людям, которые сопутствовали инсайту.
Аудитория

  • Количество участников от 10 до 400. При аудитории более 400 участников нужно использовать не только непосредственный интерактив, но и опосредованный различными приложениями.

  • Аудитория – думающие люди, склонные к анализу. Ещё нам важен синтез. Озарение происходит за счёт синтеза, но нет устойчивого выражения «человек, склонный к синтезу».

  • Аудитория – чувствующие люди, склонные к эмпатии.
Результат

Озарение, решение актуального, важного вопроса – вот что придаст значимость и смысл всей встрече, на которой использовали метод ИНСАЙТ-ИНТЕРВЬЮ.



РЕЗУЛЬТАТЫ
Команда приходит быстрее к консенсусу
пппппппппппппп
пппппппп
Обратная связь яснее
пппппппппппппп
пппппппп
Глубина влияния больше
пппппппппппппп
пппппппп
Повышение смыслового и академического качества деловой коммуникации
пппппппппппппп
пппппппп
Целостные деловые события


пппппппппппппп
пппппппп
АДАПТИРОВАТЬ ПОД КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ

Смысловую задачу, контекст, продолжительность, интенсивность и акценты мы согласуем с вами. Для этого мы проводим проблематизирующий семинар «ШАГ 0». Это бесплатно.
Шаг 0 - бесплатная групповая встреча (семинар) с группой вовлечённых

Что мы успеваем? Стараемся

1. Выделить предварительно «красную нить», чтобы не плодить метафоры.

2. Определить Целевое действие участников и как узнаем? - было-стало, пульс-опросы, фильмы с полей

Уже потом привести в порядок пункты и метрики

3. Выделить Смысловые задачи, чтобы повестку выстроить так, что все форматы работают через решение смысловых задач на то, чтобы итогом было целевое действие.

Потом принятие решения о сотрудничестве


Описание корп-адаптации учебных курсов и серий консультаций

Мы помогаем разработать смысловой каркас и интерактивную схему внутренних и внешних корпоративных ДС
  • Деловые события необходимы в период трансформации
  • Необходимы для удержания и развития отношений с клиентами
  • Для поддержания и развития отношений с партнерами
Консультация от 5-ти часов Создание смыслового каркаса ДС
Комбинированная сессия (очная) - смысловой каркас (5-7 часов):

2 часа (нужно присутствие Топов и очень важных стейкхолдеров):

1 час - вехи в речи/фильме, открывающей форум

1 час - портал входа (средства влияния, установки) + портал выхода (средства влияния, выводы) + смысловая доминанта + содержание «эмоциональной ямы».

3 - 5 часов уже с группой вовлечённых:

Проработка смыслового каркаса => брифы для спикеров, видео и т.д.
Консультация от 5-ти часов - Разработка интерактивной схемы ДС
Комбинированная сессия (очная) - интерактивная схема (5-7 часов):

1 час (нужно присутствие Топов/стейкхолдеров):

1 час - речь и вопросы аудитории (+ предварительные опросы), итоговый Шеринг - механики и подведение к финальной речи

4-6 часов уже с группой вовлечённых:

Проработка интерактивной схемы, инструкции для модератора, опросы аудитории, выверка драматургии и эмоциональной линии форума, ТЗ для диджитал интерактивов
ПОДГОТОВКА МОДЕРАТОРОВ (только после интерактивной схемы)
ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ


Потом может быть нужна моя помощь в подготовке модераторов -3-6 часов
И спикеров - по 2-4 часа на каждого.

МОДЕРАЦИЯ
ОБЪЯСНИТЬ КОГДА МОДЕРАЦИЯ УМЕСТНА

Я не предлагаю обычно свою модерацию, потому что мы сделаем хорошие инструкции и обсудим сочетание ведущего и модераторов в командах.
Консультация по ВШНР.

Мастерская передачи опыта
Если вы хотите обучать наставников
Любую программу MASS CODE мы можем адаптировать под ваши нужды
Курс "Развивающие интервенции"
С первого занятия ученики погружаются в рефлепрактику и на своём опыте исследуют, как работают интервенции, законы психологии. В фундаментальную опору курса входят 19 научных дисциплин. Наша задача не просто обсудить интересные концепции, но интегрировать в практику инструменты влияния, нужные привычки. Например, выбирая приём, всегда понимать с ясностью, какую смысловую задачу вы решаете.
ОЦЕНКА (аудит) СМЫСЛОВОГО и АКАДЕМИЧЕСКОГО КАЧЕСТВА УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ И ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
Как организовать аттестацию преподавателей, проверка комплементарности курсов,
СЛОВАМИ ТРОГАЯ СЕРДЦА
Альтернативный сценарий делового события для клиентов партнеров сотрудников от управленческой команды.

У нас прокачиваются навыки публичных выступлений, более сработанная получается команда (более слаженная)
Команда приходит быстрее к консенсусу
пппппппппппппп
пппппппп
Обратная связь яснее
пппппппппппппп
пппппппп
Глубина влияния больше
пппппппппппппп
пппппппп
ДЕЛОВЫЕ СОБЫТИЯ
в период трансформации компании и ещё в какие периоды
СТАТЬЯ
ИНДИВИДУАЛЬНО ПОДГОТОВКА СПИКЕРА
Подготовка спикеров к выступлениям
в рамках делового мероприятия нового формата «Бизнес-баня»
ВЫСТУПЛЕНИЕ-ИНТЕРВЕНЦИЯ. Озарение, которое врезается в память.

ШАГ 1 (1-3 часа)
Проработка СМЫСЛОВОГО КАРКАСА выступления.
· Цель и мета-значение выступления, замысел.
· Определяем смысловую задачу. Строим архитектонику (завязка, развитие, кульминация, развязка).
· Красная нить, единство слагаемых концепции, конфликт в основе в концепции. Распределение контента и расстановка акцентов.
· Определяем жанр и выбираем жанровые приёмы.
· Защищаем от аннуляции смысла.

ШАГ 2 (1-3 часа)
Проработка ИНТЕРАКТИВНОЙ СХЕМЫ выступления.
· Выбираем нужные приёмы организации диалога между спикером и аудиторией:
· Портал входа (средства влияния, установки),
· Портал выхода (вопросы, выводы),
· Смысловая доминанта для слушателя,
· Содержание «эмоциональной ямы».
· Выверяем эмоциональную линию выступления – настроение аудитории.
· Выверяем интеллектуальную линию выступления – термины, доступность информации, инсайты.

ШАГ 3 (1-2 часа)
Опыт и потенциал развития спикера.
· Извлечённые из опыта выступлений уроки, обобщение и дополнение опыта.
· Определение рамок, анализ концептуальных посылов бренда Компании и личного бренда.
· Анализ влияния фактора стресса на спикера, подбор
· Самообладание и стрессоустойчивость, раскрепощение, чистая речь без слов и звуков-паразитов, паузы, акценты.
· Работа с паузой: вдох сменяет выдох, тьма сменяет свет. Отличие паузы и смыслового разрыва.


РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРНОГО КОДА.
Культурный код
Кто мы такие?
Дарья Масленникова
Основатель [Nasamomdele.pro].
Методолог обучения и развития.
Консультант по проблеме человеческого фактора..
Катерина Алферова
Партнёр [Nasamomdele.pro]
Консультант по управлению ожиданиями, внутреннему PR
Александра Федорова
Партнёр [Nasamomdele.pro]
Если ваш запрос индивидуален и вам не подходят решения выше
Свяжитесь с нами через эту форму